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當前的AGV行業，企業未盈利的因素來自于多方面。不同的企業處于不同的發展階段，戰略目標也會有所不同，對于大部分初創企業而言，打開市場是公司成立初期的第一要務，“賠本賺吆喝”也是一種市場策略，盈利可能相對來說要往后放一放，但伴隨著企業的進一步發展，必須要實現盈利。

從企業自身而言，必須有利潤才能生存和成長，這需求理論是相符的，企業最基本的需求是活下去，長期依靠資本輸血也不現實，因此賺錢是關系企業生存的最基本的機制。盡管我們強調企業是個有機體，但這個有機體的本質依然是經濟性，換句話說，做企業的本質就是要實現價值增值，是企業組織最根本的目標。而企業只有在盈利的前提下，才能保證職工團隊的穩定，企業利潤和員工收益更是如大河有水小河滿般關系，企業也只有有了利潤才能讓技術、企業文化、設備等各方面得到革新和同步發展。

國內AGV產業的蓬勃于2015左右開始，大部分創業公司也是成立于這一時期，經過5年的發展，事實上，很多企業已經進入了相對穩定的階段，擁有自己的特色產品及優勢應用領域，“低價換市場”戰略已經不必再持續了。許多企業，特別是熬過生存期進入成長期的企業，往往會過度的追求將企業做大，一心想要四面出擊，快速擴張，表面上看，企業規模一天比一天大，員工人數一天比一天多，貌似蒸蒸日上，但實際上，很多都只是假象，企業的確在成長，但卻不是“贏利性增長”，成長如果只有速度，而沒有質量，那么對企業來說不是福，反是禍。

AGV實現盈利是企業第一要務