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使 AGV物流更具值： AGV物流自動的實踐五種有核心。
AGV物流是提高生產率的源泉
由于各個行業的成本壓力越來越大，企業需要每年提高2-4%的生產率。多年來 AGV從業人員調查結果顯示， AGV物流自動化的進步釋放出創造效率提高5%至15%的潛力，而這一進步不會來自于單一解決方案的應用。舉例來說，通過預測性維護或遠程監測，將總停機時間減少10%到30%，將大大提高資產利用率，而節省人力則更有潛力。數字管理結合先進的機器人和自動駕駛汽車，可以實現更多的自動化操作，使勞動生產率提高20%到30%。高層次分析實時產生的加工過程精細數據，有助于更準確、更有效地識別和解決加工過程低效的根本原因。而且，預測過程對數據的巨大需求已經大大減少了數據積壓，提高了服務水平。
AGV物流不僅是一個自動化部門，更是整個組織的發展。
AGV物流通過自動化部門來推動執行工作，因此，公司通常首先考慮如何將新方案應用到自動化部門。但是它們更應該專注于未來的發展，并從價值鏈和商業的角度考慮這一變化。簡單地說，利用數字化帶來的新機遇，“時間點”的使用將大大提高。
發展 AGV物流必須由高級管理層領導
極少數企業采用結構化的方式實施 AGV物流。調查結果表明，16%的企業制定了明確的戰略，24%的企業明確了與 AGV物流相關的戰略。即便是這些有計劃的公司，也往往會犯以下兩種錯誤之一：它們把責任分配給那些只有雇員職能的人，而這些人并沒有直接的執行能力，或者在管理層次中把責任歸咎于職能太低的人。

對于任何創新技術的應用，實施變革都會產生消極影響。啟動 AGV物流同樣意味著承擔風險，對于這些風險的承擔不能一概而論。所以，高層管理人員必須擁有所有權，并采用程序化方法，以快速、有效地實現價值。高級人員的直接介入有助于 AGV物流成功與否。

挑選可靠的 AGV技術和提供者很關鍵
AGV第一個技術解決方案，包括 AGV機器人或高級后勤分析軟件，都非常容易獲取和安裝。實際上，在許多情況下，這些工具都已成為商品。不過，它將技術和相應的領域知識(例如在價值鏈、維護或流程建模方面)結合起來，以產生提供價值的行為。而且，真正地實施這些計劃通常需要全新設計的工作流程和功能，兩者都需要大規模的轉變。企業必須慎重選擇，組建高科技人才或與高端技術組織合作。
AGV物流需要轉換和綜合的思維方式
AGV物流模式的轉變不只是改善維修過程，它還需要考慮到整個生產現場。為了發展 AGV產業物流，企業需要整合整個價值鏈，采用一套完整的解決方案，并制定一個相對清晰的計劃，用于擴展整個 AGV應用網絡。
它
希望實現 AGV后勤系統應記住：
確定優先次序，使步伐稍慢一些。不需要花費時間去做太多的分析和計劃，而是要放大影響，進行有針對性的改變，并在不斷進步的同時不斷學習。
產能方面，大部分企業都希望通過在車間實施 AGV物流來加速自身的發展，但是產能的提高無法跟上變革的步伐。當然，企業也可以向 AGV制造商優旺特這樣的廠家尋求幫助。
思考模式和行為方式，過去的經驗表明，領導者和雇員的思想和行為在很大程度上決定著企業轉型的成敗。所以 AGV物流需要滲透到整個組織中去，人們需要真正地接受這種轉變。
數字技術革命的成功需要每一個公司，每一個工廠，甚至每一個部門的具體了解和參與。為便于確定和優先考慮對自身有價值的改造方案， Mixley公司可以通過現場檢測和比較數字化 AGV物流前后所發生的變化，來制定針對自身潛力的改造方案。

物流AGV增值的五大核心